الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

تقديم:

      إن الاهتمام الإستراتيجي المتزايد للمنظمات انصب عموماً على عمليات فحص تركيبة الموارد البشرية المتاحة، وسبل إنمائها وتكوينها خدمة لرؤى وطموحات الإستراتيجية العامة للمنظمة، هذه الأخيرة التي تواجه عاصفة من التغيرات التكنولوجية والاجتماعية، الثقافية والاقتصادية المفروضة عليها نتيجة العولمة والتنافس العالمي وإعادة الهيكلة وهندسة الموارد المختلفة بما فيها الموارد البشرية.

      ومن هنا تبرز أهمية الإدارة الإستراتيجية في إدماج وإشراك المورد البشري في تحقيق الأهداف التنظيمية، شريطة التأكد من أهليته الفكرية والتقنية الناتجة أصلاً عن نظام إنمائي ساهمت الإدارة الإستراتيجية في بلورته وإرساء معالمه قصد التوفيق بين البيئة الداخلية ومتغيرات المحيط المتلاطمة.

أولاً: محاور رئيسية في المقرر

1.     المحاضرة الأولى: ماهية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

2.     المحاضرة الثانية: مراحل الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

3.     المحاضرة الثالثة: أبعاد الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية                                                                                  

4.     المحاضرة الرابعة: نماذج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية     

5.     المحاضرة الخامسة: استراتيجيات الموارد البشرية

ثانياً: أهداف رئيسة للمقرر

                      فهم الطالب لما ارتبط من أدوار رئيسة من عملية ربط الإدارة الاستراتيجية بوظيفة إدارة الموارد البشرية، وهذا من خلال التركيز على:

1.     تحقيق الأهداف التنظيمية: التأكد من أن مبادرات الموارد البشرية تدعم مباشرة الأهداف العامة للمؤسسة، وتوفير الكفاءات المطلوبة لتحقيقها.

2.     بناء رأس مال بشري متميز: جذب أفضل المواهب وتطوير مهاراتهم باستمرار، والاستثمار في تدريبهم وتطويرهم لضمان جاهزية القوى العاملة للمستقبل.

3.     تعزيز الالتزام المؤسسي وثقافة العمل: بناء ثقافة قوية، تحسين التواصل، تقدير جهود الموظفين، وخلق بيئة عمل جاذبة ومحفزة.

4.     تحقيق الميزة التنافسية: تشجيع الابتكار، بناء منظمة مرنة، وتعزيز سمعة المؤسسة كصاحب عمل مفضل في السوق.

5.     زيادة الإنتاجية والأداء: ربط الأداء الفردي والجماعي بالأهداف الاستراتيجية، وتوفير التدريب والتطوير لرفع الكفاءة العامة.

6.     الاحتفاظ بالمواهب: تقليل معدل دوران الموظفين عبر توفير فرص النمو والتقدير، وخلق بيئة عمل إيجابية.

7.     التكيف مع التغيرات: ضمان أن المنظمة لديها القدرة على الاستجابة للتغيرات في البيئة الخارجية.